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自去年４月份ERP項目于應(yīng)用于公司生產(chǎn)制造領(lǐng)域以來，經(jīng)過近一年的實踐，目前在指導(dǎo)、拉動生產(chǎn)方面發(fā)揮了積極的作用，在增強(qiáng)生產(chǎn)穩(wěn)定性，提高生產(chǎn)效率方面取得初步的成效。
此次ＥＲＰ的推行涉及到公司財務(wù)、生產(chǎn)、采購、配送中心、制造技術(shù)研究所等部門科室。為使員工進(jìn)一步明確公司推行ＥＲＰ的目的，明確推行ＥＲＰ對于公司的意義，公司首先加大ＥＲＰ的培訓(xùn)力度，通過全員普及和重點人員有針對性的培訓(xùn)，使各部門明確了思路，各司其職，并積極配合工作。公司制定了具體的ＥＲＰ推進(jìn)計劃，明確了各小組的具體分工，并對各推進(jìn)小組的工作內(nèi)容、完成情況、完成標(biāo)準(zhǔn)以及完成時間進(jìn)行了明確的規(guī)定。其次，采購部門根據(jù)銷售訂單及市場需求制定生產(chǎn)訂單及生成MRP計劃，由ＥＲＰ自動生成生產(chǎn)采購訂單，根據(jù)MRP計劃制定采購訂單進(jìn)行采購工作。采購部門通過ＥＲＰ下達(dá)采購訂單給供應(yīng)商，供應(yīng)商按照訂單規(guī)定日期準(zhǔn)時送貨。最后，分廠根據(jù)生產(chǎn)訂單制定零部件領(lǐng)料單，由倉庫和分廠共同對BOM進(jìn)行核對然后將結(jié)果反饋至生產(chǎn)制造技術(shù)研究所，分廠領(lǐng)料員在ＥＲＰ中下達(dá)領(lǐng)料單至配送中心，最終配送中心通過ＥＲＰ辦理出入庫。 通過一年的試運(yùn)行，目前，ERP項目在公司生產(chǎn)系統(tǒng)中已取得了初步的效果，增強(qiáng)了生產(chǎn)穩(wěn)定性，提高了效率，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接更加緊密。下一步公司將針對運(yùn)行中出現(xiàn)的問題逐一進(jìn)行解決，使ERP軟件發(fā)揮其最大的功效。 | 
